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徐塘发电公司在节后第一时间召开“收心会”
发布时间:2008/2/13 12:05:13   浏览:581次   字体大小:[大] [中] [小]

作者:陈凯

    2月13日上午8:30分,徐塘发电公司在节后第一时间于一楼会议室召开“收心会”——周例会,会议由该公司副总经理张燕京主持,公司党委书记韩廷先、副总经理杨苏亮、纪委书记兼工会主席乔裕松和总工程师张剑锋以及各部门主要负责人参加会议,该公司领导要求各部门在会后迅速召开部门“收心会”,使职工的心思尽快回到正常工作状态,振奋精神,贯彻落实分公司工作会议和公司职代会议精。各部门负责人汇报了节日期间安全生产情况、经营管理以及后勤保障等工作完成情况以及本周将要做的主要工作,其中经营管理部主要负责人重点通报了江苏9个发电集团所属企业1月份发电量情况,分析了公司面临的严峻经营形势,明确了下一步为争发电量、调整机组运行方式的努力方向,并建议公司按照分公司指示精神、高总和韩书记多次要求,各责任部门全力加快、有序推进掺配煤场工程建设进度,尽快发挥掺配煤场工程对完成公司全年目标利润的有效作用。

    该公司分管领导对节日期间的安全生产、经营管理情况进行了点评,并对本周工作进行了安排。对节日期间坚持值班纪律、保证安全生产、坚持在小修现场以及服务与生产的所有职工表示感谢,并对广大员工的良好工作提出表扬。要求生产口全力以赴做好4号机组的开机准备工作,设备工程部、粉煤灰公司对6号机组出灰系统进行一次全面彻底的检查,存在问题的原因分析,对存在问题进行全面彻底的整治;要求各责任单位按照分公司节能降耗分析会议要求,认真做好设备管理、机组运行和燃料管理等方面各种资料的准备工作;要求燃料公司继续抓住国家政策优势,集中精力催交催运煤炭,做好冻煤接卸工作;要求安环部按照分公司部署做好月度安全生产绩效分析,重点是做好各部室、各责任人到位制度落实情况的分析;要求经营管理部紧抓电量不放松,把争发电量工作作为工作的重中之重,克服因存煤原因造成公司亏损的困难,尽最大努力保证月度盈利目标;要求财务部按照费用紧缩的原则,尽快编制部门年度预算,下达到各责任单位;要求经营管理部按照职代会要求,继续做好公司同各责任单位的三项责任制责任状签订工作,并出台配套的考核管理办法;要求燃料公司要紧抓提高煤炭库存不放松,目前的煤炭上升速度依然偏缓,要提前研究铁路因春运发生的政策变化,思考如何应对以煤定电的形势;要求武装保卫部加强工作力度,加大巡视范围,做好翻车机区域、公司内部及周边区域的治安保卫工作。
 
    该公司党委书记韩廷先对如何按照分公司要求做好近期的工作,在会上提出4项要求:
   
    一是要各部门在会后立即召开部门全体人员会议,清点员工到岗到位情况,按照公司的统一要求迅速紧张起来,面对不容乐观的经营形势和巨大的经营压力,快速进入正常的工作状态和精神状态。
   
    二是要继续贯彻落实集团公司工作会议、分公司工作会议和公司职代会会议精神,紧张、有序、高效的谋划好各项工作。
   
    三是公司通过节前的一系列送温暖工程,实现了前所未有的全覆盖,慰问的面最广、量最大、人最多,营造了和谐的节日气氛,得到了广大员工和离退休职工的好评,公司将不断的总结经验,不断的扩大送温暖范围,与时俱进,把今后的暖人心的事情做的更好、更细。
   
    四是全公司上下要集中一切精力和一切力量,认真分析电量和效益相辅相成的辩证关系,确保全面完成分公司下达的三项责任制考核指标。按照分公司指示精神,抓好四项重点工程:争发电量工程、掺配煤场建设工程、4号机组大修工程和三期2*100万千瓦机组扩建工程。抓住“两条线”不放,一是抓住“短线”不放,即是掺配煤场建设工程、4号机组大修工程;二是抓住“长线”不放,即争发电量工作、三期扩建工程建设。