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班组小舞台,敢亮党员牌——记共产党员、电控分公司转动班班长韩宁宁
发布时间:2010/9/8 11:07:55   浏览:2002次   字体大小:[大] [中] [小]


作者:徐塘发电公司    丁连娣



    当前,徐塘发电公司正处在扭亏增盈出零米,全员真抓实干凝心聚力,决战决胜的关键阶段。前不久年轻的共产党员韩宁宁被任命为转动班班长。从班组目前状况来看,由于工种多而杂,职工年龄偏大,加上人员少,设备缺陷易发,多发,要求及时发现,迅速处理。确实谁来当这个班长,工作起来难度都会不小。那么,他是如何团结转动班全体员工,群策群力想办法,苦干实干保安全,保质量,围绕5号机小修机4、6、7号机组的正常生产维护,使本班工作出现新起色,扭转被动应付的不良局面的呢?



    一是坚持以身作则,实干领跑在先。班组工作的特殊性要求班长必须能够实干,而且技术也相对全面,尤其是遇到技术难题、特殊情况、异常处理时,更是如此。韩宁宁不仅在实干上处处争先,表现出一个年轻共产党员的朝气和拼劲,而且善于开动脑筋肯学肯钻,带动班组积极营造互相学习、互相提高、共同进步的良好环境。



    二是抓好合理分工,讲究运筹方法。列出轻重缓急,从做好班组安全生产三讲一落实和6S管理工作入手,从规范星级考评管理系统操作开始,认真落实好各项检修项目,抓工作有条不紊,做到忙而不乱。一改过去岗位分工不清,设备管理界限含糊,繁简不均,工作不顺的弊端,彻底解决了因此而造成的人员工作量不均衡的“老大难”问题。他与班组技术员一起详细分析商量,逐一分析到每一个岗位、每一项工作任务要求,对容易出现模糊、交叉、重叠的工作标出重点、指出要点,实现了工作岗位职责分明,设备系统界限划分明确,每个员工做到心中有数,巡视有重点,工作目标更清晰,各项技术要求准备措施更为周密完整,从而促进了班组成员,人人有压力、人人明责任,大大提高工作效率。



    三是加强暖心工程,增加凝聚力。从年龄上来说,韩宁宁在班组年龄较小,很多同事有的是师傅有的是兄长,做好对他们理解和尊重,是开展班组管理的前提。他从注重细节入手,逐一了解每个班组成员的家庭情况,个人实际困难或是情绪波动烦恼状态等等,理解他们的心思关心他们的生活。当员工有实际困难时,就团结带领全班同志,主动伸出援助之手,帮助解决后顾之忧。目前全班同志团结协作正气旺,讲实干讲效率,形成了比安全、比技术、比贡献,同岗争先的良好氛围。



    通过一段时间的努力,目前转动班班容班貌、班组成员精神状态焕然一新,已快速高效的完成了5号机小修所承担的全部任务。站在新的起点上,有韩宁宁这样的好党员带领,他们将继续保持团结协作的良好势头,立足平凡岗位,秀出真实自我,为公司大干四个月,鼓足干劲、再接再厉,完成全年各项目标任务做出最大贡献。